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近期，储运部按照公司《关于调整储运部组织机构的通知》要求，持续推进内部组织机构调整优化工作。组织机构调整后，储运部将承担浙江分公司、金联公司、港务公司3家投资企业的日常生产运行委托管理职能，对金石物流公司的液体产品及原料储存、装卸和管输业务进行HSE指导监管。

浙江分公司、金联公司、港务公司委托储运部管理后，储运部增设了储运八车间（联合装置级），对3家单位实施一体化运行管理，按岗位职责配备车间人员。同时针对目前储运部车间多、管理资源分散的情况，结合公司加强对改制企业HSE监管工作要求，对各车间组织机构进行精简优化，原6个生产车间整合为4个联合装置级车间。

为有序开展相关工作，储运部成立了组织机构优化工作领导小组和工作小组，后续将根据公司要求和工作安排，按计划推进各项工作；同时，在公司相关部室的指导下，组织开展好“三定”工作，优化人员配置。目前，储运部已完成新组建车间的基层管理干部、专业技术人员的聘任，并做好相关人员关系划转和岗位调整等工作。从本月起，储运部按调整后的组织机构试运行，明年 1月起正式运行。

关键词： 组织机构 浙江分公司 港务公司